Stratégie et plan d’action

Cette région du nord-est d’Hongrie était défini par son exploitation minière et son industrie chimique, en même temps, elle dispose d’un certain potentiel touristique vue son charactère varié, comprenant des pics de montagne et de larges plaines. Il était évident qu’une réorientation s’impose. Ainsi, les potentiels furent évalués ; et ceci notamment dans les domaines des investissements directs, de la recherche et des pépinières d’entreprise/start-up. Une stratégie de développement, plan d’action comprise, fut élaboré ; accompagné par un projet pilote de production et vente de plantes médicinales.

Parmi les activités clés figurèrent :

• dressement d’un état des lieux
• une enquête structurée auprès des entreprises et administrations
• atelier participatif de présentation et débat des résultats d’enquête
• élaboration d’une stratégie et d’un plan d’action, y compris de potentiels projets phare
• conception d’un projet phare en production de plantes médicinales
• voyage d’études en Allemagne

Stratégie et plan d‘action émanent des résultats de l’atelier, auquel assistèrent des maires et représentants d’institutions régionales et du secteur privé. L’ébauche de stratégie fut concerté avec les acteurs régionaux dans le comité de pilotage. Le plan d’action détaillé repose sur les inputs de l’atelier, des régions Szuha-Völgy et Örhegy ainsi que de l’agence de développement du comitat BAZ. West Midlands Enterprise, Birmingham (Royaume-Uni)