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Diplom-Volkswirt
Thomas Pornschlegel
Economiste
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Depuis 2017

Soutien au bureau du coordonnateur national pour IPA (NIPAC) dans la mise en place du Comité national pour les investissements (NIC) en Bosnie-Herzégovine
Chef d'équipe
(a) Renforcement des capacités du secrétariat du NIC dans le conseil aux demandeurs de projet en vue de l’obtention des applications gagnantes
(b) Actualisation de la liste unifié de projets (single project pipeline) en correspondance avec l’approche sectoriel de IPA II et la maturité des projets
(c) Développement d’un système de traitement électronique des données pour gérer les projects dans le contexte du Programme cadre pour les infrastructures dans les pays du Balkan de l’ouest (WBIF)
Safege / Suez, Délégation de l’Union européenne en Bosnie-Herzégovine.

2016 - 2017

Assistance technique pour IPA II – Soutien aux préparations pour IPA II. Secrétariat du coordonnateur national pour IPA (NIPAC) – la Direction pour la coopération financière du Ministère des Affaires avec l’Union européenne.
Chef d’équipe (février 2016 – janvier 2017)
(a) Développement des capacités pour l’implémentation d’IPA II : analyse des besoins en formation, programme de formation pour les services du NIPAC et les institutions clefs, voyages d’étude et séminaires régionaux
(b) Soutien aux tâches du NIPAC : Procédures / manuel selon la réglémentation IPA II (notamment dans les domaines de la programmation, du monitoring et de l’évaluation) ainsi que les rapports réguliers et un système électronique de gestion des données
EY Belgique / Ministère des affaires européennes, Ankara.

2012 - 2013

Chef d’équipe, assistance technique pour la programmation d’environ 100m€ pour IPA 2012 et 2013 (Composante I). Renforcement des capacités du bureau du NIPAC (Coordonnateur national pour l’instrument de pré-adhésion IPA) dans le domaine de contrõle de qualité des fiches indicatives de projet et fiches de projet (entre autres petites et moyennes enterprises, innovation, service vétérinaire, agence statistique, aides publiques) ainsi que des fiches sectorielles (transport, justice). Elaboration d’un checklist pour les fiches de projet, ateliers / séances de travail pour la préparation de fiches de projet ou sectorielles et des cadres logiques, mentoring et soutien direct aux coordonnateurs du NIPAC et responsables de projet dans les administrations. Recommendations concernant des mesures de formation pour le personnel NIPAC et les procedures de programmation.
Délégation de l’Union européenne en Bosnie-Herzégovine, MDF Training and Consultancy, Ede (Pays-Bas).

2010 - 2012

Soutien en renforcement des capacités et en matière de stratégie, Agence de développement régional pour Bjelasica, Komovi et Prokletije (six municipalités membres au nord-est). Evaluation des capacités du personnel de l’agence et des municipalités, formation en gestion du cycle des projets et cadres logiques, soutien des membres en matière de demandes de subventions provenant des fonds de pré-adhésion IPA, analyse régionale et ébauche conjointe d’une stratégie régionale, soutien du design détaillé et de la réalisation d’un programme autrichien (ADA) de subvention d’environ 1m€ (agro-tourisme, tourisme montagnard et culturel, soutien aux parcs nationaux, développement des communautés locaux), conseils au Ministère de l’économie concernant la stratégie de décentralisation.
Agence de développement régional pour Bjelasica, Komovi et Prokletije ; Berane et Kolašin, Monténégro (sous financement de l’Austrian Development Agency)

2009

Chef d’équipe, assistance technique pour la programmation d’environ 80m€ pour IPA 2009 (composante I). Entre autres, compétitivité des PME / zones industrielles, programme de garantie de crédits, grands projets de routes et d’amélioration du réseau ferroviaire, hydroélectricité, statistiques, planification économique. Lignes directrices pour l’ébauche des fiches de projet, entraçnement en préparation de fiches de projet et des cadres logiques, soutien direct aux responsables de projet.
Délégation de la Commission européenne en BiH / Directorate for European Integration ; HTSPE / Euro-Trends.

2008

Ebauche du fiche d’investissement pour l’infrastructure ferroviaire, avec cofinancement des Banque européenne de développement et Banque européenne d’investissement. Entraçnement en cadres logiques, ateliers participatifs et soutien du staff du Réseau ferré de Montenégro (ŽICG).
Délégation de la Commission européenne au Monténégro ; PNUD

2008

Soutien / formation de sept agences en matière d’ébauche de cadres logiques (logical frameworks) dans le contexte de la programmation d’IPA 2009 – projet de développement des capacités. Service national d’urgence, Service national de protection d’incendies, Ministère de santé / service de protection sociale, Agence pour les produits et appareils médicaux, Service croate de transfusion, Ministère pour la protection de l’environnement, Ministère de la culture, Bureau étatique de métrologie. Les services offertes inclurent la formation en gestion de cycle de projets / cadres logiques, ateliers participatifs, soutien actif et mentorat.
Croatian Central Office for Development and Co-ordination of EU Funds ; GTZ (Capacity Building Facility Project)

2008

Chef d’équipe pour l’ébauche des termes de référence pour l’IPA 2007 «Project Preparation Facility» (6M€), visant préparation des composantes IPA III et IV (y compris cadre de référence stratégique national).
Délégation de la Commission européenne en Serbie / Ministère des finances, Belgrade; Atos-Origin.

2006 - 2007

Projet de réforme de l’administration publique au Monténégro (PARIM-CB). Soutien de l’agence pour la gestion des resources humaines et des ministères. Formation en préparation des cadres logiques (logical frameworks) et des fiches de projet pour IPA 2007 ; ceci dans le contexte de la programmation pluri-annuelle. Soutien du Secrétariat pour la intégration européenne en matière des structures d’implementation des programmes transfrontaliers.
Human Resources Management Agency, Podgorica ; Eurecna.

2004 - 2008

Programme de soutien pour la coopération inter-regionale. Chef d’une équipe des experts permanent et des spécialistes temporaires soutenant le développement d’une unité de coordination et de gestion pour les programmes de voisinage de Serbie et Monténégro. Soutien de la préparation et la réalisation des programmes avec l’Hongrie (Interreg), la Roumanie (Phare CBC), la Bulgarie (Phare CBC), l’Italie (Interreg) et le programme trans-national CADSES (Interreg). Tous les programmes étaient gérés sous forme de subventions alloués suivant un appel pour projets. La gamme de l’assistance consiste en des thèmes tels que commentaires concernant les documents de programmation (y compris compléments de programmation pour Interreg et fiches de projets pour Phare), formulaires et guides pour les demandeurs de projet, transfert des programmes existants vers les nouveaux principes de gestion conjointe sous le régime de voisinage, préparation des réunions des structures de gestions conjointes. Campagne promotionnelle, formation des experts locaux et ateliers pour les demandeurs de projet. Soutien avec la réalisation et le suivi des programmes. Financement disponible sous CARDS 2004 environ 6,5 M€.

Ayant démontré de bons résultats, le projet fut prolongé par 18 mois afin de soutenir la transition en programmes IPA-CBC dont la réalisation se fait ou par «gestion conjointe» ou de façon décentralisée (parmi pays IPA). De nouveaux programmes furent élaborés avec la Croatie, le Monténégro et la Bosnie–Herzégovine ; ceux déja existants furent actualisés et transformés pour respecter la nouvelle réglementation. Dans ce contexte, les responsables furent soutenus dans les questions des structures de gestion et des procedures des programmes (y compris contrõle et audit), critères d’éligibilité, documents de programmation et accords de coopération (MoUs). A cet effet, une analyse pondérée des points forts et des faiblesses (SWOT) était élaborée sur base d’une multitude d’interviews utilisant des questionnaires structurées. Les résultats furent présentés et discutés avec les intéressés, menant à un accord sur les stratégies des programmes. Ayant commencé avec seulement deux personnes au début du projet, vers la fin le Ministère des finances avait augmenté le complément de personnel dans le domaine à 24, y compris le staff des secrétariats conjoints et leurs antennes. Tout ceux ont reçu une formation approfondie ainsi que du mentorat continuel par l’équipe des consultants. Selon EAR, c’était un des meilleurs projets dans la région, et la Commissaire Danuta Hübner se montra très satisfait des performances serbes dans le domaine lors d’une conférence à Budapest.

Minstère des finances (début du projet avec l’ancien Minstère des relations économiques internationales), Serbie, Belgrade ; ÖIR Managementdienste / Metis, Vienne.

2003 - 2004

Elaboration du programme annuel pour Phare 2004 et de la programmation Phare pluri-annuelle 2004-2006, Roumanie. Direction d'une équipe des experts permanent et des spécialistes temporaires assistant le Ministère des finances publiques, Bucarest. Adaptation de la programmation des fonds de pré-adhésion Phare à la programmation pluri-annuelle des fonds structurels : Formulation des programmes pluri-annuelles dans les domaines de l'agriculture, de l'administration et des finances publiques, de la justice, des minorités, de l'environnement et de la gestion des frontières. En plus, élaboration des projets annuels et des composantes du programme pluri-annuelle pour Phare 2004. En mission avec le directeur roumain responsable, négotiation finale de la proposition financière avec la DG Elargissement ; signature de la convention financière en décembre 2004 (405 M€ ; montant indicatif des programmes pluri-annuels : 1.240 M€)
Ministère des Finances Publiques de Roumanie, Bucarest ; West Midlands Enterprise, Birmingham

2003

Programmation pluriannuelle: conception d'un cadre pour une approche de programmation stratégique pour la période 2004-2006. Stratégie (document de programmation), méthodologie et instruments visant la prioritisation des fonds de pré-adhésion (y compris critères de sélection) ainsi que l'harmonisation du cycle de prgrammation Phare avec l'approche pluriannuelle des fonds structurels. Montant 920 millions Euros, dont 650 Phare. Programme approuvé par le comité de gestion Phare en décembre 2003.
Ministère des Finances de Bulgarie, Sofia ; West Midlands Enterprise, Birmingham

2003

Atelier sur la transition de Phare-CBC vers Interreg III A.
Eurorégions Téšinske Slezsko et Glacensis (République tchèque)

2000

Création d'un réseau de « First Class Industrial Parks » entre la Suède, l'Allemagne, l'Estonie et la Lettonie
  • Etablissement de contacts entre des anciens bases aériennes en Suède, Allemagne et Estonie
  • Conception pour un réseau entre ces bases - reconverties en parcs industriels - et un aéroport en Lettonie
  • Elaboration d'une application pour financement à partir des fonds structurels, financement Interreg III B obtenu
Söderhamns Komun / Projekt Flygstaden (Suède)
Avec le soutien du ministère de l'intérieur de la Rhénanie-Palatinat

2000

Participation au séminaire international sur les fonds structurels de l'Union Européenne, Bled/Slovénie





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